Auditorías sociolaborables
La auditoría sociolaboral es el punto de encuentro de tres disciplinas aplicadas a la empresa: la economía, la psicología social y la sociología laboral.
Este sistema parte de la aplicación de una metodología muy concreta para, mediante el análisis de los indicadores oportunos, poner de manifiesto problemas en la gestión de recursos humanos, evaluar su importancia en términos de costes y riesgos, detectar irregularidades contables, diagnosticar las causas de estas situaciones y proponer soluciones que permitan mejorar la eficacia y la eficiencia en este terreno.
La auditoría sociolaboral es una decisión estratégica para la empresa y una herramienta de estudio para la dirección de la misma.
La auditoría sociolaboral permite:
- Detectar problemas antes de que se conviertan en obstáculos serios, adoptando un enfoque proactivo.
- Aportar elementos de apoyo entre el departamento de recursos humanos y los directivos.
- Cambiar enfoques que ya no corresponden a la realidad para ayudar al departamento de recursos humanos a cumplir mejor su tarea.
- Aportar procedimientos mejores para contribuir a los objetivos de la organización.
Sus principales ventajas son:
- Anima a los directivos a examinar la gestión de recursos humanos en conjunto.
- Fomenta la idea de que todos los directivos participan de la gestión de recursos humanos.
- Sitúa al departamento de recursos humanos en la perspectiva adecuada como suministrador de servicios y socio de la empresa.
- Programa espacios de tiempo para estudiar el valor de las prácticas existentes en la gestión de recursos humanos y anima a directivos y al personal a informar sobre cuestiones importantes.
- Estimula el cambio.
- Valora la contribución de la gestión de recursos humanos al logro de los objetivos estratégicos de la organización.
- Determina periódicamente los puntos fuertes y áreas de mejora que afectan a las personas.
- Verificar si los cambios requeridos a las personas y a la organización pueden dar soporte a la estrategia y en qué medida lo hacen.
- Ganar credibilidad y aceptación en la empresa como departamento.
- Poder justificar inversiones o recortes de presupuesto en el ámbito de los recursos humanos, determinar las prácticas que ya no contribuyen y son perjudiciales e identificar las que se han de potenciar.
- Evitar la reincidencia de posibles fallos o errores.
- Contribuir a conocer el estado de salud/calidad de vida del factor humano y descubrir las áreas problemáticas.
- Ayudar a anticipar posibles problemas, y por lo tanto, a actuar de manera efectiva respecto a un activo importante como son los recursos humanos.
- Detectar los costes sociales ocultos o excesivos.
